Почему фриланс не уничтожит малый бизнес, или Все мужики – козлы!
«Все мужики – козлы!» - вам приходилось слышать эту фразу? Мне – да!
Расскажу тем, кто не знает: как правило, сие изречение является эмоциональным проявлением обиженной девушки на недостойный поступок ее парня, или же реплика жены на постоянные пьянки ее мужа с его осточертевшими друзьями.Логика ясна: согрешил – один, а козлы – все.
Теперь представим, что директор департамента продаж завода по производству цемента, как и полагается, распорядился создать сайт и его продвинуть, дабы увеличить сбыт продукта. Путей реализации этой затеи есть три: первый – делать все самому (выпадает, ибо в строительном PHP не проходили), второй – заказать разработку, поддержку и продвижение у какой-нибудь компании, и третий – найти фрилансеров, которые за меньшую цену все сделают.
Если в бизнес-плане этот пункт появился внезапно, бюджет ограничен, но гендиректор каждый день напоминает о надобности создания собственного представительства в Интернете, выход один – найти непосредственных исполнителей, которые бы за умеренную плату создали и продвинули ресурс.
Посещение SEO-форумов дает приятный результат – за умеренную (по сравнению с той суммой, которую просят WEB-студии) сумму, некто Anonymus соглашается создать и поддерживать ресурс. Проходит месяц, два, три, денюжка исправно выплачивается – а об увеличении продаж думать не приходится. В отчетах Anonymus`a четко и ясно указано, что скоро завершится работа по созданию сайта и начнется его раскрутка, и тогда будут покорены топы Яндексов и Гуглов.
В растерянности директор посещает второй, третий SEO-форумы, где его голова прямо-таки разбухает от топов, высокочастотников, низкочастотников. Остается одно – положиться на Anonymus`a
Вот уже полгода, а результата нет. У фрилансера – отмазка: все сделано, как надо, но Яндекс внедрил новый механизм ранжирования, соответственно покупка ссылок не дала нужного результата, и придется поэкспериментировать еще месяц-другой, а если есть претензии, такие случаи четко и ясно прописаны в подпункте 2 пункта 7. Не будем фантазировать далее, предположим лишь, что результатами деятельности фрилансера директор не совсем доволен. Он угрожает судом, пытается выбить деньги, и так далее, но интересующий нас вывод таков: фрилансер не справился с поставленной задачей.
Директор контактирует со своими коллегами, и оказывается, что продажника конкурирующего производства тоже подобным образом подвела вольная птица. А вот их третий конкурент цветет и процветает, потому как продвижением его сайта занимается какая-нибудь официально зарегистрированная контора.
Вывод: все фрилансеры – некомпетентные и непрофессиональные исполнители. Вот так формируется у определенных личностей и популяризуется в массы мнение о всей касте на основании сотрудничества с определенными ее представителями.
Психология тут в том, что если подобными результатами омрачит какая-то WEB-студия, то поганить будут не все WEB-студии, а именно эту, но если подведет фрилансер, то поганить будут и этого фрилансера, и других его коллег. Бывают и исключения, но в основном происходит именно так. Это при том, что далеко не всегда фрилансеры менее компетентны, нежели серьезные организации.
Безусловно, есть профессионалы и дилетанты, и в фрилансе тоже, но, повторяю еще раз, всегда будет негативный опыт сотрудничества и с серьезными организациями, и с фрилансерами. И негативная экспрессия в последнем случае будет ложиться на всех вольных исполнителей, а в первом – лишь на определенную организацию.
Не так ли?
Сегодня хочу поучаствовать в конкурсе известного блоггера и предпринимателя . Я с декабря прошлого года читаю блог Станислава в режиме read-only, и именно этот ресурс стал доминирующим аспектом в формировании у меня желания организовать собственный сайт, коим и является HumRes.Org. Кстати, кто не верит и думает, что я пищу это ради победы в блоге, прошу ознакомиться с первым из моих комментариев, который я оставил именно в тот день, когда на свет появился мой сайт.
Итак, что меня привлекает в творчестве Станислава? Читаю этот блог для того, чтобы черпать почву для своих постов, это первое. А самое главное – я понимаю, что не одинок в этой ниши (толковых блогов по фрилансу очень мало). Это не SEO-блоги, где перелинковался с несколькими коллегами - и заполучил 100 RSS-подписчиков.
Ниша, честно говоря, не очень популярная, но Станиславу удалось собрать около полутысячи подписчиков, что не может не служить примером. По крайней мере, для меня.
Что бы хотелось еще почитать? Прежде всего, интересует психология, а именно психологические аспекты деятельности фрилансера, как то лень, мешающая домашняя обстановка и тому подобное. Безусловно, хотелось бы, чтобы Станислав писал больше.
Как я нашел этот ресурс? Уже не помню, давно было, наверное, из поисковика, а начал читать, когда сам стал 100%-ым фрилансером.
Перечислю несколько постов, которые мне понравились больше остальных:
.
Хочу отметить также негативные моменты, к примеру, мне не очень нравятся нетематические посты о Евровидении и т.д, но ведь блог авторский, поэтому автор имеет право.
Сегодня – ровно год существования блога Станислава, с чем его и поздравляю!
Кто на что учился
Если уважаемый читатель пожелает ознакомиться с ответом Дмитрия, , я же изложу свое мнение по этому поводу.
Хочу обратиться к тем, кто читает сии строки: наблюдали ли вы когда-либо огромную разницу в доходах близких (или просто знакомых) вам людей при выполнении ими примерно одинаковой работы и при пребывании ими в одном социальном статусе?
Не будем брать людей с различным образованием, с разными стартовыми возможностями, рассмотрим этот вопрос на примере моих знакомых. Мой приятель Сергей работает IT-менеджером. Он не делает абсолютно ничего: приходит на работу, пьет чай, беседует с девушками по аське, смотрит телевизор, на обед бегает в ресторан, где тратит весьма неплохую зарплату, а вечером уходит домой.
Вадим работает в ночную смену, обязанности его те же. Вадим, в отличии от Сергея, постоянно загружен работой. На нем висит обслуживание серверов, редактирование баз данных, установка-удаление различных программ, в общем, вертится он как белка в колесе. Лишь иногда выбегает на перекуры, нервно выкуривает сигаретку и бежит назад в кабинет. Утром дожидается Сергея и уходит домой.
Зарплата у них примерно одинаковая, они оба подчиняются одному человеку, но количество работы, которую они выполняют, очень различается. В разы! Мало того, Сергея считают более компетентным и ценным работником.
Почему так?
Очевидно, это нельзя объяснить простой логикой «кто на что учился», ибо по интеллектуальному развитию они примерно одинаковы, оба неплохие ребята, с ними можно пообщаться, попить пива, но различаются они тем, что по-разному себя позиционировали.
Именно это – позиционирование. Это заграничное слово, которое очень хорошо характеризует деятельность моих приятелей.
Итак, Сергей, как вы помните, не делает ничего, но он создает видимость. Это я знаю, что он день напролет сидит в аське и болтает с подругами, на самом же деле у него постоянно открыт документ Excel, в котором он якобы рисует графики, диаграммы, то есть, составляет разнообразные отчеты. По его же словам, на составление отчета у него уходит пять минут в день, а в отчете отображается деятельность ночного работника, Вадима, – что он сделал, переделал, установил.
Сергей – хитрее, он знает, что работа будет выполнена, а его дело – отчитаться.
Вадима это устраивает, он не хочет лишний раз общаться с начальством, по его мнению, лучше больше поработать, зато избавить себя от необходимости отчитываться перед кем-то, пускай это сделают за него. Он также понимает, что если не выполнит работы, накажут их обоих. Не может же он так подставить своего друга! Тем более, ему четко и ясно указаны задания, и он работает по библейскому принципу. Помните, когда виноградарь нанял людей для своей плантации? Одни работали очень много и получили оплату, а другие не делали практически ничего и получили те же деньги. Первым это не понравилось, но хозяин сказал: я плачу вам за вашу работу, и вас не должно волновать, сколько работают другие.
Так-то оно так, но нынче уж больно хорошо каждый менеджер (или же себя оным возомнивший) это понимает и применяет. Стимулирует ли такая логика прогресс и личностное развитие сотрудников? Нет!
Я не буду дальше расписывать свои соображения, рекомендовать, как поступать Вадиму и надо ли вообще что-либо предпринимать, я лишь сделаю вывод: главное – не то, как учился, сколько учился, а как смог себя показать. При этом на нет сходят IQ, EQ, темперамент и другие характеристики. Остается лишь хитрость, наглость, проворность (в хорошем, безусловно, значении).
Вы думаете, Давыдов пишет интереснее, нежели Master-X? Должен вас разочаровать. Полагаю, вы сами найдете разницу между действительно интересными жизненными повествованиями и банальным рекламным сплогом.
Но Давыдов делает на своем блоге неплохие деньги, потому как он смог показать и внушить читателям, что он крут, и его надо читать. И я читаю, и я смотрю видеоролики, которые он выкладывает на свой блог, когда ему просто-напросто нечего написать или не хочется. И если он достиг такого уровня, безусловно, я его уважаю. И не только я, а еще несколько тысяч подписчиков.
Вы знаете, кто такой ? У него хороший блог, он приносит ему, по слухам, 1,5-2,5 тысячи долларов в месяц. Но посмотрите, о чем он пишет! За последние пару месяцев – несколько статей, да и то рекламно-новостного характера.
Но его читают тысячи, он – самый известный манимейкер рунета. И его уважают за это, не за истиноностные материалы, но за саму персону. За то, что он смог себя правильно позиционировать.
Мораль сей басни такова: умеешь работать – работай, не умеешь – пытайся, но самое главное – работай так, чтобы другие пользовались пускай несуществующими, но манящимися им результатами деятельности.
А что с шахтерами? Ведь по такой логике они должны говорить, что угля нету или же он с трудом добывается. Нет, это будет обман. Над шахтером есть начальник, молоденький парень, совсем не обязательно папин сынок, который шурстит бумагами и выполняют «очень важную менеджерскую деятельность», при этом он может никогда не спускаться в шахту на глубину более 20 метров. И это правильно, ибо он смог себя таким позиционировать, и шахтер без образования, запятые расставлять не умеющий, сможет.
И обмана тут нет!
Я не прав?
. Автор интересно пишет о фрилансе, проблемах, которые возникают у волных работников. Не забывает он освещать и мирские события – футбол. Сергей также поднимает моральные аспекты блоггинга, такие как перегруз пользователей рекламой. Стоит ли размещать рекламные блоки на своем ресурсе, не помешает ли это постоянным читателям воспринимать ресурс? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете, посетив и подписавшись сей блог.
Intway, Avon, Гербалайф и прочие: почему с ними МОЖНО и НУЖНО сотрудничать
Я трезво размышляю и прекрасно понимаю, что такое финансовая пирамида, какие у нее цели, и кто именно обогащается за счет привлечения новых и новых ее членов.
Все это – развод! Так скажете вы, так скажу я, и так скажет каждый адекватный человек. Что же тут непонятного? Вас просто-напросто обманывают, обещая золотые горы, вы превлекаете своих друзей, а потом, потеряв время, деньги и, возможно, тех же друзей, оказываетесь у разбитого корыта.
Однако, жизненный опыт людей, знакомых мне, подсказывает, что на самом деле все так, только чуточку не так.
Итак, расскажу о своем самом первом столичном опыте трудоустройства. Был я тогда юнцом-второкурсником, полным амбиций и надежд. Мамины пару десятков гривен в неделю не особо устраивали, поэтому я решил найти работу. Долго искал, что бы мне подошло, и наконец связался с одной MLM-конторой. Не буду называть ее имя, которое вам, безусловно, известно, не буду детализовать продукцию, скажу лишь, что отрасль ее деятельности – косметика, качественная и животворящая, как они утверждали.
Не знаю, что мною тогда руководило, может, доверчивость, или наивность, а, скорее всего, любопытство, но я согласился у них работать. Началось все с тренингов. Очень интересно и завлекательно. Ведь надо сплотить коллектив, чтобы сотрудникам потом лучше работалось. И действительно, было очень необычно общаться с абсолютно незнакомым человеком о своем детстве, обсуждать музыкальные предпочтения, а потом, взявшись вместе за руки, водить хороводы.
Мне понравилось, я ранее никогда не проходил тренинги и сожалею, что кроме тех времен мне по сей день не приходилось участвовать в подобных мероприятиях. Но сказка быстро закончилась, и началась работа. Профессор одного из университетов, который все это организовал, объяснил нам, что одна заграничная фирма хочет популяризовать свою косметическую линию на территории Украины, и наша команда займется ее продвижением.
Все просто и ясно: наша задача ходить по улицам, предлагать товар и привлекать посетителей в салон, где они смогут попробовать эту косметику. А зарплата соответственно будет составлять процент от того, сколько именно приобретут привлеченные нами клиенты. Особо радовала нарисованная на доске схема, в центре которой красовался маленький человечек, а под ним еще два, от каждого из которых произрастала своя сеть.
Я понимал, что это более похоже на идиллию, нежели на реальность, и вынужден был отказаться от перспектив приставать к гражданам на улице, в метро или же просто ходить по офисам с тавром на лбу «рекламный агент».
Таковой логики придерживались и другие ребята, которые, как по мне, мыслили абсолютно трезво. Мы выразили недовольствие тем, что нас обманули, забрали массу времени, заставили заниматься «работой для девочек» и ушли из коллектива. Особо хотел бы заметить, что те самые девочки, будем говорить прямо, которые особо не блистали интеллектом и амбициями, остались и согласились работать.
На этом можно было бы закончить рассказ, описать, что MLM – это зло, вспомнить о нейролингвистическом программировании, которое, кстати, применялось, а особое «фе» выразить тому, кто все это организовал. Ведь предлагаемая косметика, по сути, никакими особыми свойствами не обладает (и это было сказано!), а задачей нашей было «всего лишь впаривать и зарабатывать свои деньги».
Так-то оно так, часть коллектива ушла , часть осталась, я тогда еще не пользовался мобильным телефоном, связь оборвалась. Было жаль покидать такой коллектив, тем более, что за время тренингов мы очень сдружились.
...Прошло пару лет...
Прошлым летом я прогуливался по одной из площадей нашего города и увидел троллейбус с знакомой рекламой. Я сразу же вспомнил название марки той косметики. Это была она!
И тут я припомнил нескольколетней давности события. Неужто раскрутились? - подумал я и решил проведать офис.
Я – эстет по жизнии, но косметикой не пользуюсь и в ней особо не разбираюсь, но салон красоты, который я увидел вместо нашего старенького офиса, меня просто поразил. Огромный зал, стекло, сквозь которое с улицы видно все, что происходит, а внутри кресла, на которых сидят сотрудники, рассматривающие себя в зеркала. Возле них – консультанты и косметологи.
Я решил зайти во внутрь. В зале не оказалось ни одного знакомого мне лица. Много времени прошло с тех пор, и, очевидно, личностный состав компании поменялся, подумал я.
Далее я не буду украшать метафорами свой рассказ, не буду описывать свои чувства (хотя следовало бы!), которые у меня возникли, когда я узнал, кем стали мои бывшие сотрудники, которые пару лет назад проходили со мной тренинги. Тогда они проявили слабость – попались на удочку, а я силу – и отказался от всего этого.
Они меня признали и рассказали, что да как случилось. Все до единого, кто остался, распределили между собой должности исполнительного директора, финансового директора, менеджера по международным отношениям и другие. Поначалу было глупо называть финдиректором того, кто бродит по улицам, а потом подсчитывает жалкие двадцать долларов, заработанные всем коллективом за день, но дальше дела их пошли вверх, сеть разрасталась, сначала были десятки, потом сотни, сейчас тысячи.
Созерцая бедных девочек-студенток, которые сейчас стали самодостаточными дамами, я пожалел – пожалел о том, что упустил такую возможность.
10-15 тысяч долларов в месяц для девушки, которая еще не защитила диплом (с тройками!) – я считаю, это не то, чем следует особо восхищаться, но весьма неплохо. В подтверждение своих заработков они показали свои авто. Челюсть отвисла!
Они сказали, что я в любой момент могут вернуться в их коллектив, и начать с нуля, чтобы заработать то, что заработали они, и больше. Но я отказался, улыбнулся в привычной мне манере и сказал, что у меня свой вид деятельности.
Какова мораль? Мораль такова, что Intway, Гербалайф и прочие MLM-конторы действительно предлагают товар-пустышку. Гербалайфовские чудо-напитки по себестоимости до доллара не дотягивают, а их продают за десятки баксов, что продает Intway, я так и не понял – какие-то сайты, хостинги, Интернет-магазины, которые забесплатно можно получить. Но главное – они дарят надежду, они дарят людям надежду зарабатывать, и тот, кто окрылен этой надеждой (пускай она даже призначная!), привлекает своих родственников и знакомых. И сначала они счастливы за счет тех, кого привели, а потом те, кого привели, счастливы за счет других.
Это обман? Скажите мне, где здесь обман? Я покупаю сок, который дороже газированной воды, потому что верю, что он полезнее. Я увидел такую рекламу по телевизору, хотя это чистой воды вымысел. И за эту веру я готов отдать лишние деньги, хотя прекрасно понимаю, что настоящих фруктов там нет.
Вы курите? Покупаете Marlboro или Parliament? А почему? Приятнее, качественнее? Да эти сигареты такие же противные, как и остальные, но вам сказали, что они лучше, приятнее, вкуснее, - сказали друзья, сказали по телевизору, показали на биг-борде, и вы в это верите!
Я ни в коем случае не агитирую заниматься сетевым маркетингом, потому как сам довольно скептично к этому отношусь, мне просто известно немало головокружительных взлетов людей, которых я знаю лично, и хотя бы поэтому ответ на вопрос, почему я не занимаюсь MLM, формулирую так: «Это – не мое!».
Выражаю благодарность за профессиональные советы по совершенствованию ресурса.
Удачи!
Почему на собеседовании надо вести себя не так, как рекомендуют, или Смерть корпоративу!
Вы собрались на собеседование? о том, что надо хорошо выспаться, надеть деловой костюм и отправиться к своему будущему работодателю, где отвечать на вопросы «полно, но лаконично»?
Брехня все это! Ни в коем случае так не делайте и не слушайте тех, кто так рекомендует делать. И я поясню, почему.
Вся наша жизнь – шаблон: мы встаем в 7:00, чистим зубы, не делаем зарядку, пьем кофе и едем на работу. В 9:00 начинается рабочий день. Коллеги, звонки, деловое общение, потом обед - и снова работа. После 18:00 – тут уж полет фантазии, можно пойти в кино, поиграть в бильярд или напиться водки. Но на следующий день все так же. У вас не так? Если вы фрилансер, значит, у вас тоже есть свои шаблоны.
Не хочу сказать, что это плохо, это так, как есть, и ничего с этим не поделаешь.
Чуть ударюсь в воспоминания... Припоминаю, как пару лет назад работал менеджером по продажам в одной компании. Работал недолго, всего пару дней. Суть работы заключалась в том, чтобы обзванивать клиентов, предлагать им услуги и ездить на презентации. Ничего сложного, все прекрасно, но! Но царил там гиперкорпоративный дух.
Знаете, что это такое? «Владимир, будьте любезны, передайте мне эту бумажку!», «Спасибо, вы очень любезны!», «Совершите, будьте любезны, звоночек по такому-то номеру!»… Я сначала думал, они прикалываются, или, может, на меня нового так реагируют, но нет, оказалось, вот такой у них стиль общения. Чисто деловой.
Плюс к этому, все между собой общались на "вы". Тогда каждому из нас было лет по двадцать, за исключением не намного старшей начальницы. Вы представляете контору, где двадцатилетние сотрудники общаются друг с другом на «вы», не спрашивают, как у кого дела, а только обсуждают деловые вопросы, используя фразы из учебников по маркетингу?
Меня это очень удивило. Я владею этикой корпоративного общения, когда надо - применяю, знаю, что нежелательно перегибать палку, тем более, если ты новенький, но, считаю, это нормально, когда я прихожу и первым делом интересуюсь, как у кого дела, потом, работая, мы поганим (между собой, разумеется) тех заказчиков, которые от наших услуг отказались, а вечером (хотя бы раз в неделю) идем в кино или на Арбат.
Но нет, у них так принято не было! Я не выдержал, мне стало до боли скучно, я ушел. Только до сих пор не могу понять, почему меня взяли на ИС, ведь сразу было видно, что я далеко не такой, как они. А отбирали очень тщательно, может, тестили что-либо? Значит, тест не прошел, чему безумно рад.
Вспоминаю также другую компанию, где я работал. Ее гендир (катался на Lexus LX-470), здоровался со всеми за руку, ввел правило «все со всеми на ты» (несмотря на то, что ему было 35 лет, а самые юные сотрудники закончили второй-третий курс), и всегда говорил, что корпоративные праздники должны быть дружескими пьянками. Я не сторонник употребления алкоголя, но такая логика мне импонирует. Не взирая на то, что фирма распалась более двух лет назад, мы время от времени встречаемся и вспоминаем царивший тогда антикорпоративный дух.
Это я к чему? Это я к тому, что всегда приятно общаться без шаблонов или хотя бы с их минимальным применением. Безусловно, среднестатистический шеф много чего достиг, купил джип, и как он может позволить какому-то студенту общаться с ним на «ты»? И такая логика правильная, но ее применение вызывает у подчиненного воспоминания о строгом учителе математики.
Кто лучше научит – тот, кто будет показывать, какой он умный, или который снизойдет до ученика и будет разговаривать с ним на его же языке, чтобы впоследствии тот заговорил с ним на его? Мудреная фраза, перечитайте еще раз, там истина!
Теперь ближе к теме, вы приходите на собеседование и видите красивую девушку, в мини-юбке, колготках телесного цвета, у нее чуть обнажена грудь, и вам просто хочется на оную попялиться. Но вы начинаете: «Меня зовут так-то, я родился тогда-то», девушка тоже изрекает заученный получасовой рассказ о перспективах развития на будущей должности. При этом вы мысленно бросаете свой взор на ее грудь (ежели вы мужчина, или просто смотрите, что у нее цепочка покруче вашей, если вы девушка). Она же в свою очередь думает, что не против пообщаться с вами не так формально.
Но не позволено! Ей нельзя, ведь она должна держать имидж компании, и вам нельзя (вы же умных статей, по сто раз переписанных, начитались), где надо быть интелигентным и лаконичным.
Надо ли делать первый шаг, надо ли показывать свое желание превратить собеседование в неформальную и намного более продуктивную беседу с целью миновать корпоратив? Только в том случае, если вам импонирует ваш собеседник, и если это импонирование взаимное, ежели нет – только навредите.
Как понять? А просто очень.
Однажды я устраивался на работу, и после собеседования интервьюирующая меня девушка спросила, не курю ли я. Я ж, безусловно, наслушавшийся умных советов, ответил, что бросил. И все, мы попрощались и разошлись. А уже после, когда мы с этой девушкой подружились, и не раз ходили вместе на балкон, я ее спросил, почему она меня тогда спрашивала. Она ответила, что просто хотела покурить и пообщаться неформально.
Подытоживая… Безусловно, если вы меня начитаетесь, пойдете на собеседование, а там вас обозвут хамом, совсем не обязательно писать гневные комментарии под этим материалом, ибо я вам отвечу, что вы просто не сумели определить рекрутера на расположенность к неформальному общению. И буду прав.
Так как же определить? Да банальной улыбки будет достаточно, заинтересованного взора, какого-либо намека!
И снова случай из жизни: один из моих бывших шефов (грозным был) курил как паровоз, а у нас закончились сигареты. На улицу идти не хотелось (седьмой этаж, как-никак), решили сходить к нему и стрельнуть, при чем пачку (он блоками покупал). Как же это сделать, ведь он такой страшный и грозный?! Но ничего, камень-ножницы-бумага, отправили меня – и после этого он не раз забегал в нашу комнату и стрелял сигареты уже у нас, чего ранее не было.
Таким образом была проложена первая цепочка к неформальному общению, что впоследствии очень сказалось не только на наших отношениях, но и на продуктивности всего отдела.
И еще о сигаретах: как вы думаете, в чем секрет успеха ? Я - не дизайнер, и как по мне, дизайн Яндекса очень примитивен, но их признают профессионалы, значит, есть за что. Не потому ль они добились признания, что сотрудники работают лучше остальных? Логично. А почему они работают лучше всех? Не потому ли, что Лебедев внедрил неформальное общение, а именно. издал правило, согласно которому разрешено курить на рабочих местах и ругаться матом? Знаю, у них какие-то ротации в этом плане, но это было продолжительное время и, вроде, есть сейчас. Это уже лишнее, считаю я, но, безусловно, свой эффект дало.
Этот пост, прежде всего, для работодателей. Согласитесь, ради того, чтобы сотрудники эффективнее работали, можно и в неформальными игры с ними поиграться, не так ли?
P.S. Курить – вредно! Я бросил и вам желаю.
P.P.S. Пару дней назад я познакомился очень интересным блогом. Мы все про маркетинг, менеджмент, а как же чувства? ведет блог о любви, отвлекайтесь время от времени на его прочтение, ибо я там уже оставил немало комментариев.
Вы тоже хотите миниобзор своего блога? Здесь подробности.
Так что не бойтесь шефья, они – тоже люди!
Как заработать хронический насморк за три месяца и одеть очки за полгода
Вас когда-нибудь продувало? В машине, маршрутке, метро? Наверно, да.
Не самые приятные ощущения: измятый платочек в кармане, чуть побаливает голова, и хочется побыстрее домой. А домой не отпускают. Жить можно, и работать тоже. Редкий работодатель выпишет больничный из-за насморка, ведь болячка эта, как известно, либо излечивается за семь дней, либо сама за проходит недельку.
А теперь представьте, что насморк хронический – описанные ощущения сопровождают вас каждый день. Знакомо? Уверяю вас, подобное «счастье» можно заработать, совсем не подозревая этого, всего за несколько месяцев, соблазнившись на высокую зарплату и другие условия, которые будут ожидать вас после испытательного срока.
Если вы читаете эти строки, значит, пользуетесь компьютером – на работе или дома, не столь важно. Практически в любом офисе и во многих квартирах есть кондиционеры. Форточки – удел ХІХ столетия, ветряки – прошедшего, а кондиционеры - неотъемлемая часть практически любого (даже далеко не самого современного офиса).
С одной стороны, удобно: кнопочку нажал – и температура, какая хочешь – с точностью до градуса, влажность и направление воздуха – куда покажешь, а с другой, обязательно найдется кто-то, кому эта струя будет направлена прямо в шею. А шея, как правило, либо того, кого меньше всего уважают (и как следствие, садят на нелюбимое место), либо какого-нибудь практиканта, либо того, кто пришел на испытательный срок.
Уверяю вас, хронический насморк таким образом за три месяца зарабатывается на ура! И не только благодаря кондиционеру, есть еще дверь, которую постоянно забывают закрывать, и много других факторов.
Вспоминаю случай из своей трудовой практики. В свое время мы с приятелем устроились на одну работу. Все было прекрасно, да вот только мониторов было два типа – жидко-кристаллические (такие, в который вы сейчас смотрите) и ЭЛТ (которые были раньше – «с бандуркой»).
Сейчас эта проблема уже почти решена, и практически каждая фирма обзавелась новенькими ЖК-мониторами. Но в период 2003-2007 годов, когда они только появлялись, ситуация была очень типичной. То, что ЭЛТ-монитор желтый от старости – это такое, главный бич – расплывчатое изображение, которое очень негативно влияет на зрение.
Так вот, устроились мы с товарищем на работу, и нас, несложно догадаться, посадили за самые ветхие мониторы. Поработал я денек – глаза не только начали болеть, но и моментально стали хуже видеть. Я сообщил о своей беде сотрудникам, но оказалось, что у них все просто: три месяца на этих компьютерах, потом тебе выделяют хорошее место. Как ни пробовал, релокации не получилось. И тут появилась дилемма – либо три месяца помучаться, а потом получить хорошую работу, либо уйти и сохранить здоровье. Я выбрал второе, товарищ – первое.
Через три месяца мы пили пиво, он радовался тому, что стал зарабатывать хорошие деньги и жаловался на проблемы со зрением. Но действовал железный успокаивающий аргумент, мол, жизнь такая, и работа такая.
Это, конечно, да, но я в общей сложности за свою жизнь лет пять просидел за компьютером (в виду имею общее время, в часах где-то 5*365*24), и – стучу по деревяшке! – вроде, все нормально.
Товарищ через полгода работы в той компании одел очки.
Что делать, как поступать?
Безусловно, каждый решает за себя. И в большинстве случаев проблему решить можно: ведь кто-либо болеет, и вы можете пересесть на его место, или же просто пообщаться с начальством (если у вас фонтанит перспективность, должны понять), но суть заключается не в одном расположении рабочего места, а в отношении работодателя к наемному рабочему. И не исключено, что после испытательного срока ситуация повторится в другой интерпретации.