Эйч-ар versus непосредственный начальник
Я никогда не понимал, зачем нужен HR-менеджер.
Вот как есть лженауки по типу астрологии, так, как по мне, менеджер по персоналу – лжедолжность.
Такое вот модное название – «аш-эр» или «эйч-ар». Звучит грозно, на самом деле в определенных случаях выеденного яйца не стоит содержание сотрудника упомянутой должности. У некоторых компаний есть даже целые отделы по персоналу, в которых почему-то работают не профессиональные психологи и физиономисты, как это должно быть, а молоденькие девушки (ведь надо создать положительное впечатление!), которые зачастую даже не владеют азами психологии.
Одна моя знакомая, менеджер по персоналу в небольшой компании, доказывала мне, что если человек прогуливал занятия во время учебы, то он будет плохо работать. Логика следующая: относился к выполнению поставленных задач безответственно во время учебы – будет халявить и сейчас. Возможно, я ошибаюсь, но категорически с этим не согласен, потому как многие мои друзья в свое время целыми неделями не появлялись в университете, при этом работая от зари до зари. По специальности!
Вы уже сотню раз читали различия между тем, как на собеседовании надо общаться с рекрутером (в данном случае, полагаю, его можно отождествить с менеджером по персоналу), а как с начальником, и я не буду упоминать об этом лишний раз, замечу еще, что в данном материале я не касаюсь head-hunting`a. Это – иная отрасль HR-искусства.
Мне непонятно следующее: практически в любой компании есть отделы, которыми руководят определенные сотрудники. Разве не может этот сотрудник, которому нужен подчиненный, хотя бы косвенно участвовать в процессе поиска вместе с HR-менеджером? Уж больно част тот случай, когда на собеседовании с эйч-аром все нормально, а с непосредственным начальником не сходится. В иных случаях доходит до комизма – пообщались, оформились (по трудовой книге), и лишь тогда знакомимся с будущими коллегами.
Зачем соискателю выслушивать заученные получасовые рассказы HR-менеджера о том, какая хорошая и перспективная у них компания? Зачем сказы про бесплатный спортзал после полугода успешной деятельности?
Логика HR`ов таковая: определить, компетентен ли соискать к выполнению деятельности, нагрузить его тестовыми заданиями, и если все хорошо, рекомендовать непосредственному руководителю. Это, безусловно, правильно, но нередко имеют место тестовые задания громадного масштаба (на этом, кстати, некоторые компании неплохо подрабатывают, образуя кольцо – постоянный набор персонала и постоянное выполнение какой-нибудь работы, в результате и работа выполнена, и платить не надо). Но нередко после тестового задания, которое сотрудник выполнял очень долго и очень ответственно, происходит то, что случилось с моей знакомой Натальей, и что, как по мне, наносит тяжелый удар институту HR-менеджмента, по крайней мере, такому, который существует в наше время.
Наталья, девушка весьма умная и образованная – два ВО, два иностранных языка – всегда мечтала работать в одной крупной компании. Не буду ее называть, дабы не вызывать кривотолков, но замечу, что, безусловно, всем моим читателям этот бренд известен.
Наталья очень долго стремилась к тому, чтобы стать членом звездной, как ей казалось, команды. Ее особо не интересовала даже должность. Говорила, согласна даже полы мыть. Не знаю, возможно, это была шутка, а возможно, расчет на рост по карьерной лестнице, который очень популярен у этих господ.
Стать сотрудником компании для Наталья было главным вопросом. Она знала, что так просто туда не возьмут, поэтому специально готовилась, изучала специфику деятельности и наконец-таки решилась пойти на собеседование.
Как оказалось, абсолютно ничего страшного, после нескольких собеседований ее взяли на испытательный срок с мизерной оплатой, но большой перспективой.
Казалось, Наталья была самой счастливой девушкой в мире, ведь осуществилась ее мечта! Три месяца практики прошли незаметно, сказать по правде, она не снимала с неба звезд, но выполняла все, что надо. После испытательного срока – рекомендация и собеседование с будущим непосредственным начальником.
Вот тут-то началось самое интересное. Вы знаете, кто такие антиподы? Если нет, почитайте здесь, правда, туманно расписано, в общем, это те, которые ну никак не могут найти общий язык.
Бывало у вас, когда вам не то, что неприятен человек, а просто не вызывает ни малейшего желания с ним общаться, а тем более проводить по 8 часов в день в одном офисе? А теперь представьте, что он – ваш начальник.
Так и случилось у Наташи. Поначалу она искала какие-либо пути решения проблемы, но если поначалу ее шеф был более корректен, то потом оказался откровенным хамом.
Наташа все пыталась выполнять поручения, но не могла с ними справиться, и не из-за своей некомпетентности, а из-за того, что задания, по сути, были невыполнимыми.
Помните фильм «Дявол носит Прада», а вернее, его первую часть? Вот в такой ситуации оказалась Наташа.
Исход – ожидаем: через месяц она не выдержала и уволилась, после очень нетонких намеков (на некомпетентность) своего шефа. Перевестись в другой отдел с заработанными рекомендациями не представлялось возможным, ведь на результаты трехмесячного тестирования никто не смотрел, все интересовались мнением непосредственного руководителя.
Результат – плачевный: долги, потерянных полгода и… опыт.
Кто выиграл? Компания потеряла много времени в период трехмесячного обучения, девушка заработала депрессию и потеряла не только деньги и время, а самое главное – надежду.
Можно ли было всего этого избежать? Полагаю, да. Одним простецким способом: взял бы HR-менеджер Наташу за ручку да привел к ее шефу и сказал: «Вот ваш будущий начальник. Знакомьтесь!»